财务转型:向价值创造演变

　　日前，CIMA（英国特许管理会计师公会）发布了一份名为《财务转型：向价值创造演变》的突破性研究报告。报告指出，财务部门与财务专业人员仍在企业中作为独立的职能部门发挥着重要、独特的作用，证明了此前关于财务将被整合到主流职能部门中的预期是错误的。

　　该报告根据巴斯大学管理学院CIMA卓越中心的研究成果撰写，反映了全球4,500余名财务专业人士以及财务和非财务领域高层管理人员的深入见解。尽管他们的看法与坚持外包、IT化以及“商业合作”将成为未来趋势的“高调”报告一致，但却对财务职能将会因此失去其独立性这一观点表示反对。

　　研究指出，尽管财务部门将继续作为一个独立的职能部门存在，但协作及商业合作已在全球范围内得到了广泛的认可与采纳：财务部门希望将精力集中于价值创造，以此平衡其传统职能――提高成本效益。这种转变往往通过聘请财务专业人士为企业的顾问或合作伙伴，通过跨部门的项目与实践为企业提供更佳支持得以实现。财务部门及财务专业人士在过去十年内的职能变化，是一个逐步演变的过程，而非一蹴而就的变革。

　　该研究结果还强调了财务职能在不断发展，其涵盖的岗位和专业技能也在不断扩大，对专业财务、商业合作以及普通账务会计等技能的需求十分明显。企业的高级管理层将会继续招募具有财务专业资质，而非一般商科背景的应聘者。然而，会计师们也必须意识到，财务部门正在成为一个更加面向客户的职能部门，日益注重价值创造，需要具有综合管理技能与商业敏锐度的专业人员。无法适应这一变化的财务人士，将会成为财务发展过程中第一批遭遇淘汰的人。

　　11月18日，视野采访了CIMA执行董事夏鼎先生及中国区总裁李颖女士，就财务独立性、CIMA的2010年认证体系等问题进行了探讨。

　　在财务职能转型过程中，各界充满了对其失去独立性的担忧。夏鼎认为，传统情况下，财务作为一个独立的部门保持独立性相对容易。而转型过程中，他们需要参与部门协作和商业决策，并承担相应的职责，需要更强的独立性。这主要依靠财务人员自身职业道德的提高和完善。作为职业培训机构，CIMA除了帮助学员明辨是非，更重要的作用则是授之以“如何职业化地处理”道德困境的能力。而且，相对于大学教育，职业培训还具有相应的一定程度的处罚措施来推动职业素养的提升，比如会员违背了职业道德后，CIMA会剥夺其ACMA或FCMA专衔标志。

　　在全球资源自由流动的今天，财务外包也已经成为趋势，这也是财务转型的题中之义。“这涉及到两个方面，一是交易性财务功能的外包，二是财务核心功能向价值创造的演变。”夏鼎说。所以，财务外包无碍于财务独立性。

　　中国大陆与发达国家所处发展水平有差异，所以我国的财务人员面临向国际标准衔接的挑战。夏鼎先生认为，国内跨国企业中的财务人员会率先完成转型，身处小企业的财务人员由于天然地需要扮演多种角色，转型也是自然而然的。反倒是中型企业面临着更为严峻的挑战。

　　在职业面临转型之际，职业培训也需要随之完善。2010年5月，CIMA将采用新课程大纲，其内容包括财务管理、绩效管理和经营管理三个模块，外加跨专业的案例研究。新大纲更加关注企业发展的可持续性，为此要求财务人员在具备过硬的专业知识的同时向管理人才转变。这是他们四年一次培训体系评估的结果。据介绍，为紧密结合实际甚而引领职业发展趋势，CIMA长期致力于商业环境的研究，近期将对“财务人员如何成为真正的商业领域合作伙伴”开展调研，他们也非常希望能和国内研究机构合作。